経営目標を達成するための従業員教育。

2018/11/28

vol.295

こんにちは！

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

紅葉とプリンセチア。 

秋と冬の共演といった

ところでしょうか(^ ^)

今週のランチェスター戦略

勉強会は組織戦略

「従業員教育の進め方」です。

お客さまが感じる

スタッフの印象は

会社のブランドの

１つです。

なぜなら

ブランドとは記憶のこと

だから。

覚えていること

思い浮かぶことが

いい記憶であれば

いいブランドです。

「 今までなんとなく

必要と思った教育を

Pick up して

実践してきました。」

参加されている

製造業の社長さんの

コメント。

教育は

経営目標を達成するため

に行うものなので

経営目標を

定めなければ

効率的な教育は

できません。

 経営目標は

どこで１位になるか

決めることです。

目標に向かって

あとは以下の手順で

進めましょう！

・教育回数を多くする

・他社と差別化する

・実行の仕組みと訓練をする

今の学びを

いつまでに身につけ

仕事に活かせるようになるか。

タイムリミット設定も

大切です。

教育は

時間も手間もかかる

非効率な

取り組みですが

だからこそ

差別化になると

言えます。

中長期的な目線で

考えていきましょう！

アッパービレッジの

ランチェスター戦略

勉強会について

発表させていただきます。

お時間のあります方

ぜひご参加くださいませ(^^) 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

また明日

お会いしましょう。

がんばろう日本！

がんばろう岡山！