人員配分の必勝の条件とは？

2018/11/07

vol.274

こんにちは！

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

この日は

ランチェスター法則

（経営戦略）の勉強会。

組織づくりをテーマに

「人員の配分と社長の実力」

について学びました。

（右：ニューフェイスのはなちゃん♪）

ランチェスター法則では

人員の配分には

必勝の条件があり

目標達成の期間の長さ

で変わりますが

１年なら3倍

３年なら１.７倍

５年なら１.３倍

と言われています。

これが実行されるかどうかは

１）社長の事業に対する

　　願望や意欲が強いか弱いか

２）戦略知識のレベルが

　　高いか低いかで決まるので

私たち社長は

継続的に学び続けて

戦略実力を上げていく

必要があります(^ ^)

こちらは２年近く

学び続けているメンバー。

（私のお隣は１年未満の方）

考え方の

フレームワークが

しっかりできていて

戦略思考で物事を

考えられるように

なりました。

戦略的に考え

実践することで

やがて強いものを

生み出すことができます(^ ^)

こんなアッパービレッジの

朝活勉強会が

師匠である

佐藤元相先生の

ホームページで

成功事例として

紹介されました！(^ ^)

紹介記事はこちら

来年の１月には

あるところで

成果報告をさせて

いただく予定も・・・。

戦略的に考えて

実践している勉強会。

誰でもできることでも

誰もやらないくらいに

続けると強いものが

できると実感しました(^ ^)

戦略実力がつくのは

時間がかかるので

根気強く学び続けることは

社長の役目です(^ ^)

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。 

また明日

お会いしましょう。

がんばろう日本！

がんばろう岡山！